馬云正式退休！接班的是一名會計人！
發布日期：2024-06-27 10:01:13
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昨天，9月10日，教師節，也是馬云的生日，他曾經也是一位人民教師。
作為全球互聯網巨頭，阿里的發展勢頭強勁，成就了商業帝國。
但馬云，在風口浪尖時，宣布退居二線。
馬云正式卸任交棒給一名CFO！
去年的教師節，阿里巴巴發公告，馬云將在2019年9月10日正式卸任，由現任CEO張勇接手。
前日（9月9日），退休前一天，馬云回到濱江公司看望老同事，現場人山人海，圍得水泄不通，所到之處歡呼雀躍，堪比追星現場，大家紛紛拿起手機拍照留念。
馬云作為“老師”培養出來的人才很多，阿里的傳承是下層頂替上層。馬云宣布下一任取代馬云的將是CFO出身的張勇。
說到張勇，大家可能并不熟悉，但我們每年狂歡的“雙11”就是出自張勇之手。
張勇的履歷如下：
畢業于上海財經大學的張勇先后在安達信、普華永道兩大會計師事務所工作，于上海普華永道會計師事務所擔任審計和企業咨詢部門資深經理。
2005年加盟盛大，歷任財務總監、副總裁兼CFO。
2007年8月加入阿里巴巴集團，擔任淘寶網首席財務官，參與設計淘寶商業模式，幫助淘寶在2009年底實現盈利。
2008年張勇兼任淘寶網首席運營官兼淘寶商城總經理。在張勇帶領下，B2C業務淘寶商城高速發展，成為阿里巴巴集團最重要的業務之一。
2011年天貓成為獨立業務后，張勇出任總裁，天貓目前已是全球最大的B2C平臺之一。他是雙十一購物狂歡節的創立者，并將其打造成全球最大的網購狂歡節。
2013年9月起擔任阿里巴巴集團首席運營官，全面負責阿里國內和國際業務的運營，帶領公司成功向移動轉型，建立全球物流平臺菜鳥網絡，并推出了讓中國消費者購買全球品牌商品的平臺——天貓國際。
2015年5月，阿里巴巴集團宣布，張勇接任阿里集團首席執行官（CEO）。
2019年9月10日，馬云不再擔任董事局主席，張勇接任。
阿里成就了逍遙子（張勇），而逍遙子也在展現自己的格局。
稱職的CFO，
應隨時可以接任CEO！
歷史上，馬云一共“退過三次休”。
第一次是把總裁的位置交給了衛哲。
第二次，馬云辭任阿里巴巴CEO，把位置交給了陸兆禧。
這次，是馬云第三次“退休”。
馬云曾經多次向媒體透露自己萌生退意的想法，在2016年第二十屆圣彼得堡國際經濟論壇上，馬云說道：“我有生以來最大的錯誤就是創建阿里巴巴。我沒料到這會改變我的一生，我本來只是想成立一家小公司，然而它卻變成了這么大的企業。”
而再往前追溯，在創造阿里的那一刻，馬云就表示：我的夢想就是早點退休，我不想死在辦公室，我想死在沙灘上！
一個真正偉大的企業家，應當在價值觀、制度、戰略目標上引導一個企業。企業可以依靠成熟的企業文化、管理制度和人才輸出來，保障巨輪不偏航。
也許，正因如此，馬云表示：自己逐漸離開阿里巴巴，這不是一個世代的結束，而是“一個世代的開始”。
在高成長企業中，有幾種人才難以在團隊中培養——懂資本的人才，財務、法律人才。因為這幾種人才不僅要懂專業，而且需要經驗。
馬云懂得這個道理，所以，在阿里，特別注重這樣的人才培養。
在張勇之前，還有一個CFO出身的風云人物，他是律師出身的CFO，馬云的合伙人、阿里巴巴的財神爺——蔡崇信，他毫無疑問是阿里巴巴最重要的人之一。
在阿里巴巴的合伙人制度中，有兩個人是永久合伙人，一個是馬云，另一個是蔡崇信。
過去十多年，蔡崇信一直擔任阿里巴巴的財務官，直到前些年才交棒，但無論職銜如何改變，阿里巴巴上上下下的員工都清楚，“只要是財務、投資的事，找Joe蔡就對了”。蔡崇信的業務敏感性，不言而喻，阿里巴巴B2B2007年在香港上市，蔡崇信正是操盤手。
無獨有偶，華為任正非也曾在多種場合談到對于CFO的要求：
總結下來四點：1、財務如果不懂業務，只能提供低價值的會計服務；
2、財務必須要有渴望進步、渴望成長的自我動力；
3、沒有項目經營管理經驗的財務人員，就不可能成長為CFO；
4、稱職的CFO應隨時可以接任CEO。
中國不缺老總，缺優秀的CFO！
“中國不缺老總，缺少優秀的財務總監”，這句話更像是一句口號，從幾年前就開始在企業財務圈里流行。
那么，能影響到企業發展的，優秀的財務總監到底是怎樣的呢？
在一個好的企業中，CFO更像是一場商戰中的參謀，而CEO作為將軍，在決定企業的作戰方案時，需要CFO從資金的調配、資源配置以及市場數據的走勢，來預測未來的作戰焦點，為方案提供強有力的支撐。
一個優秀CFO應該具備哪些能力？
CFO要具備哪些能力？如何能發揮好自己的參謀作用？怎樣才能成為一個優秀的財務總監？……讓很多財務人開始重新思考。
通常在企業運營中要做好下列這五點。
一、建立健全完善的企業財務管理制度和審核制度
作為一個優秀的CFO，首先要有先進的戰略思維，有規劃企業發展道路的能力。而這一切，都要以完善的企業財務管理制度為前提和基礎。沒有好的管理制度，就沒有一個安全穩定的發展環境，企業經濟建設就不能保證合法進行。因此這是衡量一個財務總監水平高低的基礎，也是衡量一家企業是否規范的憑證。
而有了管理制度，就必須要有相應的審核制度，來保證互相監督。如何在財務管理的執行過程中不偏離原計劃，日常的審核和檢查必不可少。
二、分析財務報告，實現成本控制
能否在企業經營過程中實現成本控制，是CEO在衡量財務總監的價值時最看重的一個點，因此也是CFO在工作中最基本也最硬性的要求。成本控制的目的，并不是一味的為企業節省開支，而是在現有的投入產出條件下，如何用合理的成本投入，獲取最大化的利益，提升企業利潤。
所以，分析現有的財務報告，得出相應的數據支撐就顯得尤為重要。哪些投入獲得的價值多，哪些投入獲得的價值少，接下來的投入要做哪些調整，都要從數據分析中得出結論。
三、合理調配運營資金
資金的運作，直接關系到一個企業的生死存亡，一個企業的資金鏈一旦出現問題，很可能會阻礙日常運營，導致入不敷出，最終使企業破產。
一個優秀的財務總監，不僅能關注好日常資金的流向，還能及時發現其中出現的問題，并在很短的時間內找到解決問題的辦法，使企業的運營不至于因此受到影響或陷入停滯，成本得不到回報，導致資金浪費、企業破產。
四、發現投資決策風險
一個優秀的財務總監，還應該具有投資的敏感性，可以在財務的角度，為企業的投資和決策預估風險，并提出最合理的投資和決策方案。同時想辦法為投資籌措到足夠的資金。
這種敏感性并不是一天就能建立起來的，而是在大量的專業財務知識上，結合經濟發展的規律和現狀，尋求其中的聯系，平衡回報和風險的關系，從而預估投資中可能會出現的風險，最終確立最合理的投資方式。
五、協調好人際關系
財務部幾乎是一個企業中和所有部門都有交集的地方，而作為這個部門的領導，擁有出色的溝通能力非常重要。除此之外，企業在與外部的經濟交流過程中，良好的溝通能力也必不可少。
未來很長一段時間內，中國仍將是“不缺老總，缺優秀的財務總監”這個狀態，而如何在現有資源的幫助下，讓自己快速成長為企業需要的財務總監，是每個財務人都應該思考和重視的話題。
馬云在阿里巴巴的新角色是什么？馬云雖然退休，但他仍是阿里巴巴000001號員工與合伙人，是阿里巴巴的精神領袖、阿里巴巴經濟體的凝聚者，阿里巴巴使命、愿景、價值觀最忠實的守護者和宣導者。
馬云曾說，希望自己的墓志銘上只寫一句話：喜歡太極拳的杭州佬，干了很多事，順便做了一個企業。
“我只是個杭州佬，只是時代給了我一次機會讓我折騰一下，那我就折騰，直到折騰不動了我坐下來。”
終有一天，馬云會告別“江湖”，但“江湖”永遠會流傳著馬云的傳說。
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